某互聯網通信本土集團公司-高管獵聘

某互聯網通信國有集團公司因業務重組，將兩個核心業務整合進一個部門，原有的2位總經理因戰略高度不夠，無法達成集團董事長預期，亟需招聘一位負責統籌的高管。

招聘難題

近50人被面試，都無人能被錄用。

 困局原因
1.集團董事長來自外部市場，曾分別在內資、外資大型集團公司擔任要職，用人要求極高，認為僅供職過體制內大型公司的候選人偏保守，達不到企業要求，只看體制外的大型集團的高管人選；
2.企業目標公司的候選人大多對體制內的機會不感興趣，認為企業文化與個人風格難以匹配，擔心自己加入公司后不能適應。

解決過程

1、深度發掘客戶需求，明確客戶業務狀況與大致戰略規劃。

2、清晰客戶用人需求，明確招聘人員畫像

3、通過公司人才庫人才匹配，匹配到多位候選人。

4、候選人雖沒有直接答應面試，但在多位后候選人的準確推薦下，向客戶推送了一位曾經在行業內頂尖外資公司工作過十年，其中六年任職高管，之后加入一家創業公司，適應力極強的一位未主動看市場機會的候選人。

5、候選人經過四輪嚴格篩選后，成功入職

6、候選人入職后，幫助公司的新業務模塊梳理團隊和業務模式，快速實現了公司的業務轉型，在當年達成了業績目標。

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