對話峰會名企｜安踏如何打造良將如潮、常打勝仗的團隊？

大數據現在很“紅”，以至各行各業都在開發大數據這個“金礦”。每個企業在推動數字化轉型的時候，不可避免的都要考慮到領導力能力水平的問題，而具備數字化領導力素質的人才，也越來越被企業所需要。在此背景下，作為每個個體的管理者，需要有意識地提高自己哪方面的素質，才不會被時代所淘汰？

讓我們聽聽安踏企業大學校長梁家廣老師的洞見。

一、我的職業經歷

最早，我在3M公司業務崗位，自己一做就是10年，從初級員工做到業務部總經理。但在35歲我意識到，未來日復一日的業務考核，已經不能讓我獲得提升。而且，考慮到未來要和孩子一共成長12年，身為父親，自己確實要將更多的精力，投入到家庭。

當時意識到這個問題，讓我感覺目前的方向，已經走不通了?？赡艽蠹乙捕贾?，在外企如果待久了，自己就很容易變得人浮于事，就好比是一個蘿卜一個坑，失去創造力。

真是不甘心淪落至此。

另一方面，我也有點恐懼，害怕自己不改變，最終會成為被公司淘汰的“貶值資產”。畢竟身處外企，若是長期做不出成績，也會被“淘汰”。所以在35歲，我決心要主動改變。正好這時，公司出來了轉崗機會，我抓住時機，就從業務轉到公司人才發展部門。

當時做這個選擇，其實很冒險。跳出熟悉的業務崗位，轉向為公司培育人才，我不知道能不能做好?？傊?，就是依靠求知欲，一步步摸索，盡己所能去嘗試。最后的結果，我在這條路站穩了，幫助公司去培育發掘了許多人才。而我也憑借著實際成果，從經理晉升到職能負責人。

回顧這段經歷，看似也是一次“35歲中年危機”?？晌蚁胝f，所謂危機，這和年齡并沒有太大關系。

首先，我在業務崗位經歷的危機，都是過去對個人職業發展，思考不足的累計。因為業務你是做不到頭的，每個月都會有指標。再加上公司制度限制，中國區負責業務的員工，平時做的都是一些重復性極強的執行工作?，F狀就是這樣，可我卻沒有提前去規劃自己的發展。

一直到35歲，我才意識到這個問題。

所以不是說，人到了35歲就會遇到危機。而是我們過去對一些問題的忽視，經過累積后，就會在某一刻爆發。

其次，我低估了外界變化速度，沒及時輸入足夠知識。

英特爾創始人安迪·格魯夫曾提出過名為“十倍速變化”理論，是指，外界變化永遠要比我們預料到的，快10倍。

這種情況，所導致的結果，就是經驗的快速貶值。我在業務崗位，雖然也在學習，可投入的勁，卻不是很足。用現在的話來說，就是佛系。知識輸入不夠，讓我在工作中，遇到了諸多問題。

其實在咱們國內職場，這種問題也很嚴重。有些人想學習，卻沒有方法，剩下一些人沒有意愿，就是固步自封。這也是后來，我選擇離開3M轉到安踏，來建立企業大學的原因。

二、安踏企業大學如何培養人才

每位員工所從事的工作，所身處的團隊環境，都是不一樣的。公司效益好不好?平時對員工的培訓成長是否到位?公司文化能否給員工賦能?這些因素，都會直接影響員工的個人發展。一但公司沒做好，無法培養人才，就會讓原本的好苗子，淪為平庸；讓很多有潛力的年輕人，失去動能。

或許，是因為內心的召喚。

對于這個問題，我總想竭盡所能，去做點什么。因為我覺得那個時候，自己在外企也算是功德圓滿，再堅持堅持熬到退休，就高枕無憂了。但若是按照這個路徑發展，我覺得沒有意義。

所以在45歲這個年紀，我選擇放棄自己在外企的工作，轉到民企安踏，負責創建企業大學。當時，我只覺得自己肩負著使命。我想先幫助安踏員工，獲得更好的成長。之后，再去把這種能量，賦能給社會所有年輕人。在這我也可以分享下，安踏企業大學的愿景:

"以中西融合的管理智慧加以安踏的實踐經驗，通過貫穿線上線下的學習發展平臺，培養職業化的員工，國際化的領導團隊，要成為中國一流的企業大學，助推企業發展，成為行業的領先者。"

落到實處，就是四個關鍵要素:

(1)做榜樣，是自我管理；

(2)打勝仗，是目標管理；

(3)帶隊伍，是決策管理；

(4)有格局，是領導力戰略的管理；

關于自我與目標管理，在一些民企內，有時管理是簡單粗暴的，比如說相對嚴厲的教導?？雌饋?，這是一種嚴厲的管理行為，而且有些年輕人會很不適應，但實際上，我們這樣做的理由，就是想削平員工身上的“棱角”。因為人若想做到自我管理，初期是需要靠外力培養的，這也是職業化人才，所必須要經歷的成長過程。

為此，我們引入了市場上非常流行的Coaching Skill，也就是教練技巧。

這個工具在落實后，公司很多員工都從以往被動接受任務、以及接受任務時不吭不問，轉變為布置完工作后會與主管來確定任務的要求。同時，我們每年都會推出文化視頻課，讓每個人都容易知曉、學習安踏核心文化價值。企業大學更是每年要在學習平臺上舉行全員文化考試，而考試成績會和晉升、評優掛鉤。

核心管理文化，我們就是這樣年復一年，靠著強化大家的記憶而進行的。

公司落實這樣的舉措，員工自然就知道勁往何處使，為了升職加薪，也為了進步成長，該去設定何種目標。

上一篇：峰會大咖談丨李忠秋：讀懂... 下一篇：越忙碌越焦慮？互聯網思維...